行業(yè)新聞
基于物聯(lián)網RFID技術的智能化倉儲管理
時間:2023-09-26
基于RFID技術的可視性倉儲管理系統(tǒng)可以簡化日常庫存管理工作
庫存管理解決方案使用RFID技術自動記錄單個庫存物品、箱子或托盤的位置,從而為您提供高度準確的實時庫存信息。
對于大多數企業(yè)而言,在倉庫中保持準確的庫存記錄可能是一項艱巨的任務。手動條形碼掃描或庫存盤點過程很耗時,并且經常容易出錯。盡管周期性計數可以提供庫存信息,但是隨著時間的推移,庫存物品的移動,運輸和交付,庫存信息準確性很快就會下降。
高效的倉儲管理效率
使用RFID電子標簽技術對進出庫及在庫物品管理相對于手動條形碼掃描的庫存盤點效率更高,耗時更少。手動條形碼掃描盤點需要工作人員肉眼查看條碼并對準掃描讀取記錄信息,且只能一次掃描一件物品。而通過RFID技術我們可以在幾米外使用RFID標簽固定或移動讀取器一次性識別多個物品,并快速錄入倉儲管理系統(tǒng)。
新的RFID技術在倉儲管理的應用意味著庫存管理資源可以重新部署,托盤、原材料和成品庫存的調動都不再需要通過人工掃描條形碼記錄,加快了發(fā)貨和收貨的過程,提高了倉庫物資吞吐量和生產效率。此外,準確掌握物品的庫存位置意味著可以花費更少的時間在搜索倉庫中錯放或丟失的物品上。
降低庫存水平
可以訪問準確的庫存數據,這意味著減少了庫存積壓與報廢、貶值的風險。每個物品的庫存量適中,意味著可以 限度地利用可用的存儲空間。這也有助于減少易腐或季節(jié)性商品的浪費。
提升客戶滿意度
RFID跟蹤解決方案可以識別并精準的選擇正確的物品進行發(fā)貨,從而減少了潛在的運輸錯誤造成的損失。減少了客戶投訴,提高了客戶滿意度。通過減少產品錯發(fā)率,減少了處理客戶退貨的工作,這又提高了生產效率。
RFID技術是如何應用在實際庫存管理中的?
每個需要跟蹤的產品、零件、容器、貨盤或其他物品都裝有低成本的超高頻或高頻無源RFID電子標簽,用于識別倉庫中的單個物品或物品類型。 然后,在某個固定位置安裝的RFID電子標簽閱讀器(例如,安裝在重要入口處的通道門閱讀器或可以識別倉庫內物品的存在或移動的遠距離閱讀器)會自動記錄產品的庫存位置和移動情況。 另外,可移動式的手持閱讀器可用于固定閱讀器無法覆蓋的區(qū)域。
除了RFID技術應用所需要的硬件,還提供了眾多的庫存管理解決方案,以滿足各種資產管理的需求和預算。我們的解決方案非常靈活,可以與其他業(yè)務系統(tǒng)高度集成。
庫存管理解決方案使用RFID技術自動記錄單個庫存物品、箱子或托盤的位置,從而為您提供高度準確的實時庫存信息。
對于大多數企業(yè)而言,在倉庫中保持準確的庫存記錄可能是一項艱巨的任務。手動條形碼掃描或庫存盤點過程很耗時,并且經常容易出錯。盡管周期性計數可以提供庫存信息,但是隨著時間的推移,庫存物品的移動,運輸和交付,庫存信息準確性很快就會下降。
高效的倉儲管理效率
使用RFID電子標簽技術對進出庫及在庫物品管理相對于手動條形碼掃描的庫存盤點效率更高,耗時更少。手動條形碼掃描盤點需要工作人員肉眼查看條碼并對準掃描讀取記錄信息,且只能一次掃描一件物品。而通過RFID技術我們可以在幾米外使用RFID標簽固定或移動讀取器一次性識別多個物品,并快速錄入倉儲管理系統(tǒng)。
新的RFID技術在倉儲管理的應用意味著庫存管理資源可以重新部署,托盤、原材料和成品庫存的調動都不再需要通過人工掃描條形碼記錄,加快了發(fā)貨和收貨的過程,提高了倉庫物資吞吐量和生產效率。此外,準確掌握物品的庫存位置意味著可以花費更少的時間在搜索倉庫中錯放或丟失的物品上。
降低庫存水平
可以訪問準確的庫存數據,這意味著減少了庫存積壓與報廢、貶值的風險。每個物品的庫存量適中,意味著可以 限度地利用可用的存儲空間。這也有助于減少易腐或季節(jié)性商品的浪費。
提升客戶滿意度
RFID跟蹤解決方案可以識別并精準的選擇正確的物品進行發(fā)貨,從而減少了潛在的運輸錯誤造成的損失。減少了客戶投訴,提高了客戶滿意度。通過減少產品錯發(fā)率,減少了處理客戶退貨的工作,這又提高了生產效率。
RFID技術是如何應用在實際庫存管理中的?
每個需要跟蹤的產品、零件、容器、貨盤或其他物品都裝有低成本的超高頻或高頻無源RFID電子標簽,用于識別倉庫中的單個物品或物品類型。 然后,在某個固定位置安裝的RFID電子標簽閱讀器(例如,安裝在重要入口處的通道門閱讀器或可以識別倉庫內物品的存在或移動的遠距離閱讀器)會自動記錄產品的庫存位置和移動情況。 另外,可移動式的手持閱讀器可用于固定閱讀器無法覆蓋的區(qū)域。
除了RFID技術應用所需要的硬件,還提供了眾多的庫存管理解決方案,以滿足各種資產管理的需求和預算。我們的解決方案非常靈活,可以與其他業(yè)務系統(tǒng)高度集成。











